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Selle Royal: trarre il massimo dalla forte crescita, con l’APS di Cybertec

Gestire la forte crescita, evolvendo la pianificazione della produzione

L'azienda

Selle Royal è stata fondata nel 1956 da Riccardo Bigolin a Pozzolene, in provincia di Vicenza. L’azienda è cresciuta nel corso degli anni acquisendo e sviluppando aziende di rilevanza mondiale quali Fi’zi:k, Brooks England, PEdALED e Crankbrothers allargando il proprio mercato della fabbricazione di selle alla componentistica per biciclette: scarpe, pedali, ruote, borse, manubri, etc. L’azienda vicentina è diventata nel tempo una multinazionale, la crescita è stata possibile grazie alla passione che viene messa ogni giorno nello sviluppare i prodotti dai membri di Selle Royal che lavorano da Pozzoleone (Italia), Birmingham (UK), Laguna Beach (California), Taichung (Taiwan), e Janjin (Cina). L’azienda vicentina continua ad evolversi, ascoltando i ciclisti e il mondo della bicicletta secondo la filosofia del “Support Cyclists”: anche se in attività da oltre 50 anni, l’azienda si impegna a comprendere profondamente le esigenze, anticipare le tendenze e diventare un facilitatore sociale che promuove uno stile di vita in bicicletta.

 

La sfida

L’azienda veneta è cresciuta notevolmente nel corso del tempo, ampliando l’offerta in termini di brand e prodotti, questa crescita ha portato notevoli benefici ma ha fatto anche emergere i limiti della pianificazione della produzione adottata in precedenza. Lo strumento utilizzato fino a quel momento era infatti l’ERP, il quale disponeva di funzionalità di planning limitate che non permettevano di continuare a governare l’azienda durante la sua crescita. Emergeva inoltre la necessità di servire diversi canali in modi diversi con tipologie di servizio differenti, con lead time diversi e con strategie diverse tra make to order e make to stock.

 

La soluzione

L’APS di Cybertec viene utilizzato per gestire la parte relativa agli acquisti, alla pianificazione e schedulazione nonché alla pianificazione della domanda. CyberPlan Manufacturing Forecast viene invece utilizzato per completare il piano della domanda, il quale segue anche la stagionalità e dà indicazioni sia sui materiali che sul fabbisogno o le risorse a disposizione. Vengono poi gestiti i mancanti, la disponibilità dei materiali, le lavorazioni, i solleciti e richieste di anticipo a fornitori.

 

Risultati

I benefici individuati dai responsabili di pianificazione e operation sono svariati:

  • Riduzione del lead time dell’80%: su un canale in particolare il lead time è passato dalle 8-10 settimane alle attuali 1-2, cosa che ha portato anche ad un aumento del volume di business;
  • Aumento del livello di servizio: il livello di servizio è aumentato del 35%, un risultato notevole che porta Selle Royal ad un valore di assoluto rilievo;
  • Aumento dell’indice di rotazione del magazzino: il valore è aumentato e oggi il magazzino è più “sano” e gira di più;
  • Riduzione degli obsoleti: è stata ridotta la quantità dei cosiddetti slow moving, nonostante la crescita abbia portato ad un aumento dei numeri di codici e ad una riduzione delle quantità per singolo codice;
  • Riduzione dei mancanti: sono diminuiti i casi di mancanti, che l’azienda monitora per riga di ordine di vendita.

Oltre a questi aspetti CyberPlan ha portato una serie ulteriore di aspetti positivi che vanno dal miglior dialogo tra reparti a quello verso i fornitori. L’APS di Cybertec permette infine di effettuare simulazioni e di fare analisi if-then, per poi esportare i dati e poterli condividere con i colleghi.

 

Case studies collegate

Manifattura Berluti

 

Settori: Altro

KPI: +12% Livello di servizio

 

MP Filtri

 

Settori: Metalmeccanico

Strategie: MTS, ETO

KPI: Livello di servizio 95% (sulla data richiesta dal cliente)

 

Lonati

 

Settori: Elettromeccanica, Metalmeccanico, Impiantistica

Strategie: ATO, MTO

Integrazioni: AS400

 

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Casi di studio

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