Cerca qui:
 

Silca – Dal processo di S&OP alla schedulazione della produzione

Come Silca è diventata un’Azienda 4.0 ad elevate prestazioni

L'azienda

Silca viene fondata nel 1974 a Vittorio Veneto con il nome di Società Italiana Lavorazione Chiavi e Affini. Oggi è un’azienda italiana specializzata nella produzione di chiavi, macchine duplicatrici di chiavi e macchinari semi industriali ed industriali dedicati alla produzione di chiavi.

Silca fa parte del Segmento Key Systems, leader mondiale di mercato con 6 siti produttivi, che è parte del Gruppo dormakaba.

Vengono prodotte oltre 700 milioni di chiavi all’anno suddivise in 85.000 referenze. Vengono inoltre prodotte oltre 25.000 macchine duplicatrici tradizionali e oltre 11.000 Automotive Device, in una gamma complessiva di più di 150 modelli.

 

La sfida

Nel 2010 Silca decide di intraprendere un importante percorso di trasformazione con l’obiettivo di cambiare modello produttivo da manufacturing-driven a market-driven. Questa trasformazione ha richiesto importanti cambiamenti strutturali, metodologici ed organizzativi.

 

La soluzione

La definizione di un nuovo modello di pianificazione ha comportato l’introduzione di un software integrato di pianificazione e schedulazione. Soluzione quest’ultima in grado di coniugare al meglio le necessità del mercato con quelle della produzione gestendo una realtà complessa come quella di Silca.

Attraverso un’accurata software selection è stato scelto CyberPlan APS come strumento in grado di gestire la complessità della produzione. Sales and Operation Planning, Master Planning, Finite Capacity Planning e Scheduling definiscono la complessità e totalità dei processi coinvolti e coperti dalla nuova soluzione.

 

Risultati

Ad oggi, attraverso una completa mappatura dell’intera struttura capacitiva con gestione sia dei vincoli primari (materiali, centri di lavoro/macchine) che secondari (risorse uomo/attrezzi), Silca è in grado di simulare l’intera complessità aziendale in meno di 2 minuti.

Ogni variazione al contorno di tipo esogeno (mondo della fornitura e/o variazione della domanda) oppure endogeno (vincoli produttivi), una volta esaminata, viene simulata attraverso diversi scenari e gli impatti derivanti vengono analizzati al fine di permettere a Silca di intraprendere le adeguate contromisure in tempi rapidissimi.

L’implementazione di CyberPlan è durata 6 mesi e ha portato a considerevoli risultati nel reparto Chiavi, quali:

  • Riduzione tempi di setup;
  • Riduzione Lead time e Work In Progress;
  • Customer’s Service Level ad un livello di eccellenza;
  • Aumento della produttività.

 

Maggiori informazioni

Perchè CyberPlan?

In fase di software selection, abbiamo individuato la potenzialità di una rapida riconfigurazione produttiva basata su simulazioni ripetitive al fine di ottimizzare tutti i fattori critici della produzione (persone, impianti, materiali), con il supporto di Key Performance Indicators che potevano essere definiti sulla base delle esigenze specifiche del nostro plant conseguenti alla domanda proveniente dal mercato (Decision Making Process supportato da predictive analytics).  

 

Dicono di noi

Con CyberPlan siamo in grado di prendere decisioni rapide grazie alla simulazione di tutta la complessità della nostra azienda in meno di 2 minuti. Il tutto ci ha permesso di ridurre i lead time e i setup, raggiungendo un livello di servizio al mercato di assoluta eccellenza.

Ing. Stefano Setti
Ing. Stefano Setti
Senior Vice President Industrial Operation KS Segment

Case studies collegate

MP Filtri

 

Settori: Metalmeccanico

Strategie: MTS, ETO

KPI: Livello di servizio 95% (sulla data richiesta dal cliente)

 

Lonati

 

Settori: Elettromeccanica, Metalmeccanico, Impiantistica

Strategie: ATO, MTO

Integrazioni: AS400

 

HT Spa

 

Settori: Elettromeccanica, Elettronica

Strategie: MTS, ETO

Integrazioni: Altro

 

Hai bisogno di maggior informazioni?
Entra in contatto con il nostro team

 

Casi di studio

LTC – La Triveneta Cavi
Silca – Dal processo di S&OP alla schedulazione della produzione
Vimar – Pianificazione e schedulazione della produzione
Pietro Fiorentini – Pianificazione e schedulazione della produzione
ABB
Palazzetti