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Il caso di successo e di crescita ventennale di La Triveneta Cavi, passato grazie a scelte direzionali lungimiranti, da una pianificazione manuale ad un Advanced Planning and Scheduling System.
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La continua ricerca di nuovi mercati ha implicato nel corso degli anni un forte ampliamento della gamma prodotti con conseguente aumento del mix produttivo che ha portato l’azienda ad avere attualmente 7 mila articoli di prodotto finito.
Intervista al Direttore Operations di Gruppo Giorgio Milan ed al Responsabile Pianificazione di Gruppo Filippo Portigliotti
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Come Sipa ha gestito la forte crescita con CyberPlan mantenendo efficienza produttiva e gestendo l’aumento nella complessità della produzione.
Intervista a Michele Visentin, Material Manager di SIPA – Zoppas Industries
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Sentivamo la necessità di disporre di uno strumento in grado di fornire una visione completa del piano principale di produzione e che contemplasse variabili specifiche per governare in vari punti la Supply Chain, formulando una pianificazione robusta e più performante.
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LTL gestisce il processo di Sales and Operation Planning con CyberPlan. Oltre 22 milioni di pezzi all’anno venduti in tutto il mondo, con una capacità produttiva di lenti minerali che supera annualmente i 2.500.000 pezzi.
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ABB è un leader tecnologico all’avanguardia che sta scrivendo il futuro della digitalizzazione industriale. Per più di quattro decenni è stato in prima linea innovando apparecchiature e sistemi industriali collegati e attivati digitalmente.
ABB usa CyberPlan per il processo di S&OP e schedulazione da più di 10 anni.
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